據(jù)分析師郭明錤爆料，郭明蘋果原計(jì)劃于2025年推出的錤低價(jià)版低價(jià)版Vision Pro頭顯量產(chǎn)時(shí)間再次被推遲，或?qū)⒀又?027年以后。產(chǎn)延與此同時(shí)，年后蘋果將集中資源于新款Vision Pro的郭明研發(fā)，并計(jì)劃搭載M5芯片，錤低價(jià)版以提升設(shè)備的產(chǎn)延整體性能。

也就是年后說，2025年蘋果的郭明新款頭戴顯示設(shè)備僅會(huì)有處理器升級(jí)到M5的 Vision Pro

低價(jià)非萬能：用戶體驗(yàn)才是王道

對(duì)于蘋果為何一再推遲低價(jià)版Vision Pro的量產(chǎn)，業(yè)內(nèi)分析人士普遍認(rèn)為，錤低價(jià)版單純降低售價(jià)并不能解決問題。產(chǎn)延以HomePod為例，年后盡管蘋果推出了價(jià)格更親民的郭明HomePod mini，但并未能顯著提升蘋果智能音箱在市場(chǎng)上的錤低價(jià)版份額。這表明，產(chǎn)延一款產(chǎn)品要想獲得成功，除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)外，更重要的是能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造出獨(dú)特的、不可替代的使用體驗(yàn)。

Apple遲遲不推出低價(jià)版的關(guān)鍵，或許在于其市場(chǎng)策略與成功應(yīng)用場(chǎng)景的考量。該公司已意識(shí)到，僅僅通過降低價(jià)格，并不足以激發(fā)用戶興趣，也難以支撐相關(guān)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用。相似的案例可以參考Apple的HomePod產(chǎn)品線：盡管Apple在HomePod問世后推出了售價(jià)更低的HomePod mini，但其智能音箱的市場(chǎng)表現(xiàn)依然未能達(dá)到主流水平。

這也反映了當(dāng)前XR領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。不同于智能手機(jī)、筆記本電腦等已有成熟用戶場(chǎng)景的產(chǎn)品，頭戴式裝置仍在尋找真正引爆用戶需求的關(guān)鍵應(yīng)用。對(duì)于Apple而言，低價(jià)版本的Vision Pro若要實(shí)現(xiàn)成功，需要配合能夠吸引用戶的創(chuàng)新使用場(chǎng)景，而非單純通過價(jià)格降低來拉動(dòng)銷售。

因此，Apple的延遲可能意味著其希望通過進(jìn)一步研發(fā)和市場(chǎng)探索，以確定能讓用戶真正受益并產(chǎn)生強(qiáng)烈需求的應(yīng)用場(chǎng)景。以往推出的產(chǎn)品表明，Apple傾向于在技術(shù)與應(yīng)用生態(tài)成熟后才大力推廣。此舉也顯示出Apple對(duì)創(chuàng)新品質(zhì)的執(zhí)著，即使這意味著需要等待更長(zhǎng)的時(shí)間。

隨著2025年Vision Pro的升級(jí)以及未來幾年內(nèi)技術(shù)的進(jìn)一步進(jìn)步，Apple或?qū)⒅饾u完善XR生態(tài)系統(tǒng)，為低價(jià)版的推出奠定更堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。這種謹(jǐn)慎策略表明，Apple正在尋求比單純價(jià)格策略更深層次的突破，或許要等到技術(shù)和應(yīng)用真正成熟，才會(huì)全力推動(dòng)XR設(shè)備的普及。