索尼總裁、索尼時裕樹談COO兼CFO十時裕樹分享了他對《星鳴特攻》失敗的總裁原因的看法。在最近一次財報電話會議后的星鳴問答環(huán)節(jié)中，索尼管理層被問及了大量關(guān)于這款上線11天后就被關(guān)閉的特攻在線服務(wù)游戲的問題。

十時裕樹解釋說，為何公司進(jìn)軍在線服務(wù)游戲仍在學(xué)習(xí)過程中，敗缺部評必須從《星鳴特攻》的乏內(nèi)教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗。

“目前，索尼時裕樹談我們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)過程中?？偛?strong>對于新IP，星鳴當(dāng)然，特攻直到真正嘗試了，為何才知道結(jié)果。敗缺部評

因此，乏內(nèi)對于我們來說，索尼時裕樹談我們的反思就是我們需要設(shè)置很多把關(guān)（審核關(guān)卡），包括用戶測試或內(nèi)部評估，以及這些審核關(guān)卡的時間。我們應(yīng)該更早地設(shè)置這些審核關(guān)卡。

此外，由于我們的組織結(jié)構(gòu)存在一定的隔閡，因此在開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)，跨部門的協(xié)作本可以更為順暢。

展望未來，在我們的自有游戲和第三方游戲方面，我們有很多不同的窗口。我們希望能夠選擇正確和最佳的窗口，以便在我們的平臺上部署它們，而不會出現(xiàn)同類相食的情況，從而最大限度地提高我們的游戲發(fā)布表現(xiàn)。這就是我想說的全部?！?/p>

在電話會議的早些時候，索尼高級副總裁兼財務(wù)和IR總監(jiān)Sadahiko Hayakawa 指出了《絕地潛兵2》的成功和《星鳴特攻》的失敗之間的區(qū)別。