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11月29日消息，盧偉類都近日，米任小米集團(tuán)合伙人、何品總裁盧偉冰在參加一場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，做爆透露了有關(guān)小米產(chǎn)品方法論和高端方法論的品款內(nèi)容。

盧偉冰表示，頂友小米產(chǎn)品的盧偉類都方法論就是“爆品”，做出爆品，米任讓爆品改變市場(chǎng)格局。何品

他強(qiáng)調(diào)：“小米的做爆做法就是把一款產(chǎn)品做好，一款產(chǎn)品頂他們（友商）10、品款20款的頂友產(chǎn)品。大家講多生孩子好打架，盧偉類都我們不是米任，我們把一個(gè)孩子好好做出來(lái)，何品好好養(yǎng)大。這是小米跟其他企業(yè)最大的不同。”

小米認(rèn)為做多比做少要危險(xiǎn)，分散兵力比集中兵力要危險(xiǎn)，看似是降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上增大風(fēng)險(xiǎn)。

盧偉冰稱：“我們?cè)谌魏纹奉惱锩娑家霰?，減少產(chǎn)品SKU，一定要做壓強(qiáng)投入。”

比如空調(diào)領(lǐng)域，小米SKU的數(shù)量是傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)的十分之一。

在手機(jī)行業(yè)，今天小米手機(jī)在全球是第三名，但是型號(hào)卻是第五、第六名這些企業(yè)的三分之一的數(shù)量。